688365.com有限公司天然气供应保障与应急预警方案

发布日期：2012-11-09信息来源：株洲政府门户网站

2012年10月～2013年9月适用

第一部分总论 ………………………………………………………………………………… 5

一、目的 ………………………………………………………………………………………………5

二、依据 ………………………………………………………………………………………………5

三、原则 ………………………………………………………………………………………………5

四、适用范围 ………………………………………………………………………………………5

第二部分企业现状及业务回顾 ……………….……………………………………5

一、企业简介 ………………………………………………………………………………………5

二、经验总结 ………………………………………………………………………………………5

第三部分供应保障组织成员及架构 …………………………….………………6

一、组织架构设立 ………………………………………………………………………………6

二、组织成员职责及架构职能 …….……………………………………………………8

第四部分资源供应分析 …………………………………………………………………11

一、气源供应分析 …………………………………………………………………………………11

1.主供气源供应分析 ………………………………………………………………………… 11

2.应急气源供应分析 ………………………………….………………………………………11

二、设备能力分析 …………………………………………………………………………………11

第五部分风险预测分析 ……………………………………………………………….…12

一、冬季天气、路况等风险预测分析……………………………………………………12

二、供气风险预测分析 …………………………………………………………………………12

三、风险等级划分 …………………………………………………………………………………13

第六部分应急预警等级划分……………………………………………………………13

一、用户停、限气原则 …………………………………………………………………………13

二、预警等级划分 …………………………………………………………………………………13

1.预警等级划分原则 …………………………………………………………………………13

2.预警等级划分 ………………………………………………………………………………… 14

第六部分供应保障措施 …………………………………………………………………14

一、黄色预警保供措施 …………………………………………………………………………14

二、橙色预警保供措施 …………………………………………………………………………14

三、红色预警保供措施 …………………………………………………………………………14

第七部分其他供应保障重点工作 ……………………………………………… …15

一、加强政府关系维护 …………………………………………………………………………15

二、加强上游关系维护 …………………………………………………………………………15
三、加强周边企业联络 …………………………………………………………………………16

四、做好调峰用户工作 …………………………………………………………………………16

五、部门之间机制联动 …………………………………………………………………………16

六、制定冬保奖惩措施 …………………………………………………………………………16

七、指定唯一媒体发言人 ……………………………………………………………………16

第八部分应急预警方案启动程序 …………………………………………………16

一、应急预案启动流程 …………………………………………………………………………16

二、下游用户应急联动 …………………………………………………………………………21

二、应急事件总结 …………………………………………………………………………………23

第一部分总论

一、目的

当上游中石油公司供气中断或供气不足，以及我公司设备、管道出现故障时，必将对我公司的天然气供应造成影响，为保障全市天然气的安全、稳定、有序供应，特制定本方案。

二、依据

根据《中国石油天然气销售应急预案》、688365.com有限公司2012年《管道天然气供气协议》，结合上游气源情况，参照国家相关应急处置的原则和同类问题的处理惯例制定本预案。

三、原则

按照“先安全，后生产；先生活，后生产；先重点，后一般；先急后缓，先特殊后一般，扶优扶强，保证重点”的原则，统一指挥、上下联动、规范有序、科学高效地对天然气供应紧急情况进行处置。

四、适用范围

1、当上游因自然灾害、人为破坏、供气调度及其他不可预见的原因导致的上游调供能力失效等紧急情况，造成对我市下达的供气计划不能满足正常实际需求，且已超出我市调峰气源的自我调节范围时，启动本预案。
　2、当上游气源紧张，对我市天然气实施减供，当供气量达到应急预案规定气量时，启动本预案。

3、当门站因冰堵等情况，导致供气设备无法正常供气时，启动本预案。

第二部分企业现状及业务回顾

一、企业简介

688365.com有限公司是新奥能源控股有限公司和株洲市城市建设发展集团有限公司共同出资成立的中外合资企业，成立于2003年11月，注册资金1.35亿元人民币是株洲市政府授予管道燃气30年“特许经营权”的燃气运营商。

截止到2012年8月，公司总投资达6.9亿元人民币，主要负责株洲市区和株洲县的管道燃气的输配、运营，管道燃气的设计和安装、燃气具的维修、车用燃气等业务。公司共员工492人，其中专业技术人员占50%。已建有门站2座，储备站2座，中中压调压站6座，区域调压站24座，CNG加气站3座，敷设管网总长度达1143公里，中压管道336公里，低压主干管807公里。现已发展天然气居民用户为28余万户，工商户为1500余户，日均用气量达90万立方米，2011年实现天然气供气2.26亿立方。

公司始终秉承“创新清洁能源，改善生存环境，提升生活品质”的企业使命，坚持“以人为本、事求卓越、和谐共生”的核心价值观，运用指挥调度中心系统、SCADA（遥测遥讯）系统、GIS（地理信息）系统、CCS（客户关怀）系统、EPR（企业资源计划）系统、HSE（健康、安全、环境）管理体系等，为株洲城市燃气的安全发展保驾护航。

公司总调度中心负责公司生产调度协调工作，同时负责各类气源的协调工作。管网运行部负责全市管网设备的维护、巡检、场站设备运营管理等工作。

二、经验总结

1、加强与中石油的关系维护，确保上游气源能够充足稳定供应。

2、加强气量分析预测，确保气量计划的准确性，同时在与中石油签订年度供气合同时，我公司根据年度气量指标进行合理分解，重点考虑冬季需求量。

3、公司相关领导提前对全市各大型工商用户进行走访，将用气形势及时与用户沟通，同时建议大型工业用户适当将生产任务调整至夏、秋用气低峰季节，减少冬季用气量，以保障全年的平稳供气。对公司采取的停、限气措施，寻求用户的理解与支持。

4、调度人员每小时对全市用气情况、库存情况进行统计、对比，并在每天16：00、18：00、20：00、22：00将全市用气情况以短信形式向相关领导汇报，以便公司相关领导及时掌握当天用气动态，为公司领导决策提供依据。

5、加强与长沙新奥、湘潭新奥的沟通，加强三方之间的应急联动。

6、不断改善用气结构，加大反季节调峰用户的开发力度，缩小冬、夏季用气差。

7、合理制定冬季供气应急预案，并将预案上报至当地政府部门，寻求政府的支持与理解。

第三部分供应保障组织成员及架构

一、组织架构设立

1、688365.com有限公司应急组织机构由公司应急领导小组、各具体工作小组、公司应急办公室组成。

2、应急领导小组是公司天然气供应应急事件的最高领导机构。

组长：周金华

执行组长：尹勇

成员：肖雄兵、陈富初、王波、彭志伟

新闻发言人：陈富初（兼）

3、领导小组下设工作小组分别负责紧急情况下信息发布、公共秩序维护以及管线设备安全巡查等具体工作。

1）气源调度及协调小组

小组负责人：刘李发

成员：潘强、张江滔、全体值班调度人员

2）安全保卫小组

小组负责人：胡旭

成员：潘欣欣、龚清泉、李建雪、曾明

3）管网运行小组

小组负责人：赵晟

成员：肖新年、冯荣虎、刘子强、董文、刘建柱

4）后勤保障小组

小组负责人：肖凤云

成员：许晓军、陈艳、谭志峰

5、公司应急办公室设总调度中心。

办公室主任：刘李发

办公室成员：潘强、张江滔、全体值班调度人员

6、应急组织体系图

中国石油华中输气公司

688365.com有限公司应急领导小组

安全保卫部

管网运行部

688365.com有限公司应急办公室

总经办

各下游用户信息接口人

总调度中心

二、组织成员职责及架构职能

1、公司应急领导小组职责：

①与中国石油华中输气公司信息对接和气源协调；

②负责向政府职能部门信息通报；

③向新闻媒体进行信息通报；

④负责向政府申请救援，或配合政府开展工作；

⑤负责重特大事件应急处置方案。

2、公司应急领导小组组长职责：

①领导公司重特大突发事件应急响应和处理工作，负责重特大事件的应急管理的指挥；

②审定并签发公司的应急预案；

③下达应急预案启动指令和结束指令；

④主持应急处理会议；

⑤批准重大应急决策；

⑥审定并签发向中国石油及政府的报告；

⑦审定新闻发布材料，发布或授权新闻发言人对外发布突发事件信息。

3、公司应急领导小组执行组长职责：

①协助应急领导小组组长指挥和处理分管业务范围内的突发事件应急工作；

②根据组长授权，代行组长职责，完成应急指挥工作；

③协助审核公司的应急预案；

④组织业务范围内的应急预案。

4、气源调度及协调小组职责：

①负责应急信息收集和应急值班，24小时值守电话；

②接受重特大事件的报告，持续跟踪事态发展情况，随时向应急领导小组汇报；

③落实公司应急领导小组的指令，统一对外联络；

④负责与气源的协调和调度工作；

⑤协调和调度相关方面的应急资源；

⑥接受公司应急领导小组指示、应急处置活动组织以及资料的整理；

⑦负责组织公司应急预案的制修订、宣贯和演练。

5、安全保卫小组职责：

①负责公司相关安全生产规章制度的监督工作；

②负责公司安全保卫工作；

③负责各类安全应急事故的调查处置工作；

6、管网运行小组职责：

①负责全市调压、计量、阀门等设备设施的维护、维修、巡视工作。

②负责全市各大场站设备的维护、巡视工作；

③负责全市天然气管网的巡视工作；

④负责执行调度相关指令，执行各停、送气操作；

⑤负责各类应急抢险、抢修工作。

7、后勤保障小组职责：

①负责公司后勤保障工作；

②负责各类应急物资的保障工作；

③负责公司值班车辆、应急车辆的保障工作。

8、公司应急办公室主任职责：

①根据报警信息向应急领导小组报告，并提出进入应急状态的建议；

②跟踪事态发展情况，随时向应急领导小组汇报；

③传达公司应急领导小组组长的指令；

④与中国石油、下游用户保持联络，沟通传达相关信息，随时召集相关人员联席会议。

9、公司应急办公室职责：

①组织在应急状态下全日值班，保持与上中下游的联络，处理往来电话、传真、邮件等；

②传达公司应急领导小组组长的指令，协调有关方面应急联动；

③对突发事件的发展和应急处置过程进行跟踪；

④记录应急会议内容和活动。

第四部分资源供应分析

一、气源供应分析

1.主供气源供应分析

公司黄茅冲门站主要接收中石油忠武线管道供气，进站设计最大流量为35000方/小时，出站设计最大流量为45000方/小时，进站压力为1.5MPa，出站压力为0.4MPa；茶园村门站主要接收来自中石油西二线管道供气，供气能力可达2亿方/年，小时供气能力可达3000方，进站压力为4.0MPa，出站压力为0.38MPa。

目前公司已与中石油华中销售公司、中石油西二线管理处等机构建立了良好的合作关系。

随着中石油西二线的投入运行，上游气源供应保障能力增强，2011年开始冬季供气形势有所好转，但是随着用户的不断发展，用气量不断增大，冬季供气仍将会存在一定的缺口。

2.应急气源供应分析

株洲公司以中石油管道气作为主供气源，当供气出现紧张时，公司依靠长沙LNG储气罐库存气量利用连接管道对我公司进行供气，长沙LNG作为我公司应急气源使用。

二、设备能力分析

公司已建有黄茅冲门站（一门站）和茶园村门站（二门站），其中黄茅冲门站进站设计最大流量为35000立方/小时，出站最大设计流量为45000立方/小时，站内建有储气球罐3个，球罐总储气量可达15万立方米。茶园村门站目前已完成一期工程建设，一期工程供气能力为2亿方/年，目前已完成管道设备置换等工作，随时可接受中石油西二线分输站供气。为满足全市用户用气需求，今年十一月份二门站将投入使用，二门站投入使用后，公司供气能力将完全能够满足冬季供气需求。

公司总调度中心利用SCADA系统对全市各个门站、中中压调压站、区域调压站以及大型工商用户的压力、流量、温度等各项数据进行实时监控，发现异常及时处理，以此来确保全市管网的安全稳定运行。

第五部分风险预测分析

一、冬季天气、路况等风险预测分析

随着冬季气温的不断降低，全市居民生活用气、采暖设备用气、热水锅炉用气等均将大幅度增加，株洲市用气量将大幅度增长，全国天然气用气量也将出现大幅度增长，冬季供气将有可能继续出现紧张局面。

二、供气风险预测分析

1当中石油上游管道、设备出现故障，导致气量不能充足供应，从而对下游用户进行限气。

2由于气温骤降，各类用户用气量急剧增加，上游供气量无法满足下游的供气需求，从而对下游用户进行限气。

3西二线投入运行以后，中石油上游管道压力增加，中石油门站调压器前后压差增大，从而导致中石油门站及我公司门站进出站天然气温度过低，可能导致门站设备出现冰堵情况，将对株洲市的供气造成影响，需要采取限气措施保障全市管网安全运行。

4当中压主干管及重要设备出现故障，需要采取紧急抢修，影响下游用户正常用气时，采取紧急限、停气措施。

三、风险等级划分

根据上游（中石油）在天然气供应紧急状态下对我市下达的供气量，将风险等级划分为七个等级：一级、二级、三级、四级、五级、六级、七级。
　　一级：当上游供气紧张，我市供气缺口在1-10万方时；
　　二级：当上游供气紧张，我市供气缺口在10-25万方时；
　　三级：当上游供气紧张，我市供气缺口在25-30万方时；
四级：当上游供气紧张，我市供气缺口在30-35万方时；

五级：当上游供气紧张，我市供气缺口在35万方以上、总供气量高于30万方时；

六级：当上游供气紧张，全市总供气量在30万方左右，基本能够满足全市居民生活及餐饮用气时；

七级：当上游供气紧张，全市总供气量在30万方以内，全市居民生活及餐饮用气无法得到保障时。

第六部分应急预警等级划分

一、用户停、限气原则

客户限、停气按照用气性质划分：工业用户→商业用户及CNG→军工及重点用户→城市居民生活用气。

二、预警等级划分

1.预警等级划分原则

根据上游（中石油）在天然气供应紧急状态下对我市下达的供气量，结合全市实际需求气量、全市大型工商用户用气情况，划分预警等级。

2.预警等级划分

黄色预警：当全市日供气缺口在1-25万方时，启动黄色预警；

橙色预警：当全市日供气缺口在25-35万方时，启动橙色预警；

红色预警：当全市日供气缺口超过35万方时，启动红色预警。

第六部分供应保障措施

一、黄色预警保供措施

1、当全市缺口气量达到1-10万方时，启动黄色预警，减、限旗滨玻璃厂用气量（旗滨公司用重油燃料取代天然气），维持全市供气平衡；

2、当全市缺口气量达到在10-25万方时，启动黄色预警，在减、限、停旗滨玻璃厂用气量的基础上，同时利用长沙LNG储气站供气向管网补气，维持全市供气平衡。

二、橙色预警保供措施

1、当全市缺口气量达到在25-30万方时，启动橙色预警，停止旗滨玻璃厂用气，减、限、停时代电气、斯威公司、天力锻业、电焊条、斯威公司等用户用气量，同时利用长沙LNG储气站供气向管网补气，维持全市供气平衡；

2、当全市缺口气量达到在30-35万方时，启动橙色预警，停止旗滨玻璃厂用气，减、限、停时代电气、斯威公司、天力锻业、电焊条、斯威、永利化工、经仕公司、正拓标氢、雪松公司、时代新材、春华公司、南车集团、千金药业、火花塞厂、华天大酒店、西苑宾馆、国土局、芦淞区政府等用户用气量，同时利用长沙LNG储气站供气向管网补气，维持全市供气平衡。

三、红色预警保供措施

1、当全市缺口气量超过35万方、总供气量高于30万方时，启动红预警，停止旗滨玻璃厂用气，减、限、停时代电气、斯威公司、天力锻业、电焊条、斯威、永利化工、经仕公司、正拓标氢、雪松公司、时代新材、春华公司、南车集团、千金药业、火花塞厂、华天大酒店、西苑宾馆、国土局、芦淞区政府、冶炼厂、北汽集团等工、商、福利用户用气量，同时利用长沙LNG储气站供气向管网补气，维持全市供气平衡；

2、当全市总供气量在30万方左右，全市居民生活及餐饮用气基本得到满足时，启动红色预警，停止所有工、商、福利用户用气，停止CNG汽车加气，保障全市居民生活、学校及餐饮用户用气，同时利用长沙LNG储气站供气向管网补气，维持全市供气平衡；

3、当全市总供气量低于30万方，全市居民生活及餐饮用气无法得到满足时，启动红色预警，停止所有工、商、福利用户用气，停止CNG汽车加气，保障全市居民生活、学校及餐饮用户用气，利用长沙LNG储气站供气向管网补气，并视总供气情况分时段对全市居民用户进行供气。

第七部分其他供应保障重点工作

一、加强政府关系维护，寻求支持。

公司一直致力于维护好与政府相关部门的关系，当遇供气紧张情况，及时向政府相关部门汇报，并请求政府部门出面予以协调，争取气量指标。

二、加强上游关系维护，战略联盟。

不断加强与中石油华中销售公司、西二线赣湘管理处、中石油门站的关系维护，同时加强与中石油北京调控中心的关系维护，争取更大的气量指标，确保上游气源充足、稳定供应。
三、加强周边企业联络，互帮互助。

加强与湘潭新奥、长沙新奥的沟通协调，加强三方应急联动，当遇供气紧张情况，互相帮助、共渡难关。

四、做好调峰用户工作，争取理解。

公司相关领导提前对全市各大型工商用户进行走访，将用气形势及时与用户沟通，同时建议大型工业用户适当将生产任务调整至夏、秋用气低峰季节，减少冬季用气量，以保障全年的平稳供气。对公司采取的停、限气措施，寻求用户的理解与支持。

五、部门之间机制联动，环环相扣。

公司所属各部门应严格按照岗位职责要求，认真做好本职工作，同时各部门之间要加强业务沟通和业务协同，确保公司各项业务顺利开展。当发生供气紧张情况，公司各相关部门人员都处于待命状态，必须服从调度中心的统一指挥。

六、制定冬保奖惩措施，奖罚分明。

公司所有员工都必须服从指挥，严格按照调度指令执行，如不按照相关指令执行的，将按照公司相关规定予以处罚。

对于在应急工作中做出突出贡献的，将按照公司相关奖励规定予以奖励。

七、指定唯一媒体发言人。

公司唯一指定新闻发言人为：公司党委书记兼工会主席－陈富初。

第八部分应急预警方案启动程序

一、应急预案启动流程

1、信息处理

总调度中心接中国石油华中输气设备事故通报信息后，立即进行事故信息确认和信息逐级汇报。本应急预案由应急领导小组组长宣布开始启动。

信息及时向上级行政主管部门通报，及时在新闻媒体发布。

2、启动已建程序

应急预案启动后，接到通知所有人员在第一时间进入应急状态，立即熟悉事故全景，并与中国石油华中输气公司分级启动沟通渠道，保持信息畅通。对公司供气有影响的用户进行信息传递，并接收信息反馈。（指挥室设调度室电话：0731-22885950）

688365.com有限公司总调度中心

688365.com有限公司应急领导小组组长批准

应急会议

应急预案启动

中国石油华中输气公司

下游用户应急预案联动

批准

图5－1应急预案启动程序图

3、应急预案的实施

1通知与信息发布

2通知可能受影响的下游用户启动与本预案联动的应急预案。

3调度值班室做好24小时应急值守，及时收集、了解和掌握事件最新进展，随时向上级请示和处理相关问题。

4突发事件信息发布、通知程序：

688365.com有限公司应急办公室

信息发布、通知的准备

启动应急预案

1、通知下游用户应急预案联动 2、受影响的相

关方告知 3、向员工、社会发布信息

图5－2突发事件信息发布、通知告知程序图

5主要负责人的应急操作程序：

根据公司应急预案要求，明确公司应急机构主要人员的标准操作程序。

表5-1公司应急领导小组组长应急行动指令检查表

表5-2公司应急领导小组副组长、成员、新闻发言人应急行动指令检查表

表5-3公司应急办公室主任应急行动指令检查表

表5-4公司应急各具体工作小组应急行动指令检查表

表5-1公司应急领导小组组长应急行动指令检查表

持有人	应急领导小组组长
检查行动	宣布公司应急预案启动
	主持应急会议
	批准重大应急决策
	决定向上级及地方政府报告
	落实上级领导指示及政府要求
	授权发言人对外公告应急事件、审批对外公布的材料
	指挥应急处置行动
	宣布公司突发事件应急状态结束
行动参考程序	公司应急预案启动程序突发事件信息发布、通知、告知程序接警、报告和记录管理程序应急状态终止和后期处理程序

表5-2公司应急领导小组执行组长、成员、新闻发言人应急行动指令检查表

持有人	应急领导小组执行组长、成员、新闻发言人
检查行动	协助组长工作
	根据授权代理行使组长应急职责
	组织召开后续应急会议，部署应急工作
	协调和调动相关应急资源
	协调有关部门的应急响应
	及时向组长报告应急事件发展动态
行动参考程序	公司应急预案启动程序突发事件信息发布、通知、告知程序接警、报告和记录管理程序应急状态终止和后期处理程序

表5-3公司应急办公室主任应急行动指令检查表

持有人	应急办公室主任
检查行动	判断报警信息，及时向公司应急领导小组报告并提出应急状态建议
	传达公司应急领导小组领导的指令
	召集应急会议或联席会议
	向公司应急领导小组及时汇报应急状态发展情况和应急处理情况
	根据事件进展情况，沟通通报信息，每天至少一次
	及时向组长报告应急事件发展动态
行动参考程序	公司应急预案启动程序突发事件信息发布、通知、告知程序接警、报告和记录管理程序应急状态终止和后期处理程序

表5-4公司应急各具体工作小组应急行动指令检查表

持有人	各具体工作小组
检查行动	负责应急信息收集和应急值班，24小时值守电话
	接受重特大事件的报告，持续跟踪事态发展情况，随时向应急领导小组汇报
	落实公司应急领导小组的指令，统一对外联络，协调和调度相关方面的应急资源
	向公司应急领导小组及时汇报应急状态发展情况和应急处理情况
	接受公司应急领导小组指示、应急处置活动组织以及资料的整理
	负责公司的安全保卫和公共秩序的维护
行动参考程序	公司应急预案启动程序突发事件信息发布、通知、告知程序接警、报告和记录管理程序应急状态终止和后期处理程序

4、应急状态结束及后期处置

1突发事件应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，事发单位已经进入恢复阶段，公司应急办公室确认应急状态可以终止时，向公司应急领导小组报告，由公司应急领导小组组长决定并发布应急状态终止命令。

2公司应急办公室负责对应急处置过程总结并上报。

3整理应急资料，对值班记录等资料进行汇总、归档。

4应急状态结束后，应根据需要组织发布信息，说明有关事件的结果、处理情况、预防改进措施等。

5应急状态终止和后期处置程序图：

应急领导小组确认应急状态终止条件

公司应急领导小组组长宣布应急状态终止

关闭应急预案

后期处置，包括恢复供气、应急总结、上报等

图5-1应急状态终止和后期处置程序图

二、下游用户的应急联动

1、预案联动责任

1为保障下游用户生产经营活动的有序开展，各下游用户应制定与本预案联动的应急预案，并以本预案为指导，安排减停气方案，是联动应急预案落实的组成部分。

2每年组织与用户进行不少于一次的技术交流，收集对预案的建议和修订意见。

2、应急联动衔接程序

总调度中心在应急领导小组宣布进入紧急状态时，负责与相关下游用户进行应急联动衔接。

3、应急联络电话

1应急联络电话管理要求

各单位的应急电话应为专线直拨电话，不得设置分机接转。

各单位的应急电话应保持24小时畅通，随时接听。

各单位的应急电话若有变化时，应及时告知上下游。

2上级及相关单位应急联络电话表

表5-5 中国石油应急联络电话表

单位	姓名	电话
北京油气调控中心	值班调度	010-84880905 010-84880905传真
华中输气公司	值班调度	027--87797601
湘潭计量站	值班电话	0731－53687381

3688365.com有限公司应急联络电话表

表5-6 688365.com有限公司应急联络电话表

单位	姓名		职务	电话
688365.com有限公司应急领导小组	周金华		组长	0731—22189588 15886349999
688365.com有限公司应急领导小组	尹勇		执行组长	0731—22881387 13307411896
688365.com有限公司应急领导小组	肖雄兵		领导小组成员	0731—22885585 13707332400
688365.com有限公司应急领导小组	陈富初		领导小组成员新闻发言人	0731—22882533 13973361218
688365.com有限公司应急领导小组	王波		领导小组成员	0731—22886910 13975316077
688365.com有限公司应急领导小组	彭志伟		领导小组成员	0731—28825848 13874164401
688365.com有限公司应急工作小组	刘李发		总调度中心负责人	0731—22881850 15873306898
688365.com有限公司应急工作小组	赵晟		管网运行负责人	0731—22886955 13873380079
688365.com有限公司应急工作小组	胡旭		安全保卫负责人	0731—22886529 13873302088
688365.com有限公司应急工作小组	潘强		总调度中心副主任	0731-22885950 13017107772
688365.com有限公司应急工作小组	肖新年		管网运行部副主任	0731—22882360 13975311528
688365.com有限公司应急工作小组	刘子强		抢修队长	0731—22888125 13574226502
688365.com有限公司应急工作小组	董文		设备维护队长	0731—22882360 13973387348
688365.com有限公司应急工作小组	刘建柱		场站负责人	0731—22882360 13873323774
688365.com有限公司应急工作小组	张江滔	调度员		0731-22885950 13973333836

三、应急事件总结

突发事件应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，公司应急办公室负责对应急处置过程进行总结并上报至全国总调度中心。

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二〇一二年八月三十一日

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